Chaire Energy for Society
L’objectif de la Chaire Energy for Society est d’étudier l’impact de nouveaux services énergétiques conciliant attractivité business et adhésion des citoyens.
Les Rencontres de l'énergie 2020 : le numérique, véritable accélérateur d’efficacité énergétique ?
Initialement prévu le 2 avril à Grenoble Ecole de Management - En raison des mesures de sécurité liées à la pandémie de Covid-19, nous sommes au regret de devoir annuler cet évènement.
Alors que le secteur de l’énergie traverse une période de changement sans précédent, toute décision ou orientation en matière de choix et de politique énergétique est sujette à de nombreuses incertitudes, mais la transition énergétique offre une opportunité unique d’agir différemment.
Comment les entreprises vont-elles élaborer de nouvelle stratégies en phases avec ces évolutions ? Comment orienter les consommateurs à adopter des comportements vertueux ? Comment concilier attractivité et adhésion de la transition énergétique ?
La Chaire Energy for Society propose des analyses et des solutions basées sur des recherches dans ces domaines et s’articule autour de trois axes de travail complémentaires.
Axes de travail
- Comprendre comment les entreprises coopèrent pour créer de nouveaux services énergétiques innovants
Les entreprises ont un fort besoin d’innovation pour assurer leur pérennité. Cette innovation nécessite de plus en plus de complexité technologique, d’actifs complémentaires et doit répondre aux nouvelles attentes de clients. La vitesse d’exécution est également primordiale. La numérisation, le développement de nouvelles énergies (renouvelables, hydrogène), la flexibilité, etc. permettent aux entreprises d’inventer des services innovants. Mais ces services nécessitent de nouveaux savoir-faire et de nouvelles connaissances et expertises. Les partenariats sont une réponse à ce double besoin de vitesse et de changement de paradigmes internes. Notre mission est ici de comprendre comment un groupe d’entreprises peut co-créer avec succès de nouveaux services énergétiques.
- Comprendre les stratégies d’innovation durable des entreprises
Les entreprises combinent de plus en plus leurs objectifs économiques avec des objectifs sociaux et environnementaux. Cela se traduit par l'introduction de produits ou de chaînes de valeur durables qui devraient générer non seulement des avantages économiques, mais aussi des avantages environnementaux ou sociaux. Les entreprises optant pour ces stratégies devraient retirer plus de bénéfices que celles qui ne s’en soucient pas, notamment grâce à l’adhésion des consommateurs de ces nouvelles promesses.
- Comprendre l’implication des nouveaux usages (« servicisation ») sur les futurs modèles économiques du secteur de l’énergie
De plus en plus de citoyens - surtout les plus jeunes - montrent une préférence pour le paiement à l'utilisation. En transférant cette tendance aux équipements énergétiques ou aux systèmes de gestion intelligente de l’énergie, certains ménages pourraient préférer louer plutôt que posséder leurs appareils (ou systèmes de chauffage). Ils bénéficieraient, entre autres, de la flexibilité et du progrès technologique. Les fournisseurs d’énergie comme les fabricants d’équipements énergétiques ou les organismes financiers qui sont indispensables au fonctionnement de tels modèles économiques pourraient être particulièrement intéressés. Une partie croissante des futures technologies de production d'électricité devrait présenter des coûts marginaux (presque) nuls, ce qui pose un défi pour la tarification traditionnelle dans un marché libéralisé. En collaborant éventuellement avec des fournisseurs de technologie, les fournisseurs d’énergie pourraient offrir un ensemble de services énergétiques et de location (ou vente) d'appareils.
Partenaires et mécènes
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Coordinatrice
Prof. Carine Sebi
Equipe
Prof. Joachim Schleich
Prof. Jojo Jacob
Prof. Anne-Lorène Vernay
Prof. Marie-Charlotte Guetlein
Prof. Jamil Jaballah
Avec l’équipe de recherche Management de l’Energie
Publications
Actualités
Quel avenir pour les centrales energétiques citoyennes ?
24 Février 2020
Carine Sébi, Enseignante Chercheure à Grenoble Ecole de Management et coordinatrice de la Chaire Energie for Society, répond à la question dans une émission Xerfi Canal.
Mécénat de compétences : Jean-Marc Rollet, un manager détaché et engagé
16 Décembre 2019
De 2017 à 2019, Jean-Marc Rollet a été détaché par Schneider Electric pour aider GEM à mettre en place la chaire Energy for Society. Cette expérience de « mécénat de compétences » couronnée de succès – la chaire a vu le jour début novembre - l’a enthousiasmé. Il la recommande vivement à tout cadre désireux d’élargir son horizon.
La Chaire Energy for Society embarque les citoyens dans la transition énergétique
18 Novembre 2019
Air Liquide, la Banque Populaire Auvergne-Rhône-Alpes et Engie rejoignent la chaire de GEM pour répondre aux aspirations citoyennes en termes de transition énergétique.
Energie : la régulation des prix décourage la concurrence
20 Octobre 2019
En Europe, l'ouverture du marché de l'énergie à la concurrence suscite majoritairement l’inertie du côté des clients. C’est le cas en France, en Espagne, en Pologne et en Roumanie. Alors même que le jeu de la concurrence opère dans d’autres nations européennes. Une étude européenne inédite pointe les facteurs propices et dissuasifs au changement de fournisseurs… ou de contrats.
Quand vos clients deviennent vos concurrents : le boom des communautés énergétiques
27 Mai 2019
Il en existe différentes sortes : les « consomm’acteurs » résidentiels, qui produisent de l’électricité à domicile – principalement grâce à des panneaux solaires photovoltaïques sur leurs toits ; des communautés énergétiques qui regroupent des citoyens dans des modes de production d’énergie renouvelable ; et des « consomm’acteurs » commerciaux dont la principale activité n’est pas la production d’électricité ; et des institutions publiques comme les écoles ou les hôpitaux qui installent des panneaux PV sur leurs toits ou ombrières de parking. Si individuellement, ces consommateurs-producteurs paraissent anodins, ils peuvent en s’associant devenir disruptifs et concurrencer les systèmes d’énergie centralisés. Les communautés énergétiques ont-elles vraiment le potentiel pour bouleverser le marché de l’électricité ? Nous nous appuyons ici sur l’analyse d’une trentaine d’entretiens réalisés en 2019 auprès de communautés énergétiques en France et aux Pays-Bas.