Territoires en Transition

Chaire Territoires en Transition, vers de nouveaux services aux citoyens

Les territoires sont de plus en plus sollicités pour repenser mais aussi co-produire de nouveaux services aux citoyens.

L’objectif de cette chaire multipartenaire est de produire des connaissances qui permettront d’analyser, imaginer, expérimenter et transmettre de nouveaux dispositifs pour accompagner les transformations vers des espaces de vie soutenables et inclusifs.

La densité urbaine, le vieillissement de la population, la transition énergétique ou la généralisation de l’usage des nouvelles technologies sont autant de facteurs qui bouleversent profondément l’usage des territoires et en particulier des villes. Certains territoires, dont ceux de la région grenobloise, affichent leur volonté de renouveler les modèles existants vers de nouveaux modes d’organisation qui placent le citoyen au cœur de la réflexion et de l’action.

Axes de travail

Nouveaux comportements éco-responsables

Cet axe, porté par les équipes de recherche Comportement du Consommateur et Management de l’Energie de GEM, a pour ambition la création d’un panel de citoyens pour tester de manière expérientielle les déterminants des comportements qui sont au cœur de la problématique de la transition des territoires.

Pour les territoires, ce sera la capacité à tester de nouvelles idées, nouveaux services qui s’appuient sur de nouveaux comportements (par ex: adoption de solutions d'e-mobilité ou utilisation d'indicateurs environnementaux).

Nouveaux modèles d’affaires hybrides

Dans ce volet, les équipes de recherche Formes Alternatives de Marchés et d’Organisations et Stratégie, Action Collective et Technologie de GEM identifieront des modèles d’affaires et d’organisation innovants qui permettent de fournir de nouveaux services aux citoyens.

La recomposition du rôle des entreprises dans nos sociétés, les contraintes budgétaires des acteurs publics, l’ouverture des frontières entre privé et public sont autant de facteurs qui expliquent la multiplication des innovations sociales aux modèles d’affaires souvent hybrides.

Nouveaux modèles de gouvernance participative

Entreprise libérée, holacratie, SCIC, panel de parties-prenantes, entreprise-communauté…les dispositifs se multiplient pour mettre les parties-prenantes au cœur des processus de décision stratégique de l’entreprise.

La transition des territoires pose des questions de gouvernance économique inédites, notamment en termes d’échelle de gouvernance.

L’équipe Formes Alternatives de Marchés et d’Organisations de GEM mènera des études pour comprendre les effets et les limites de ces nouveaux modes d’organisation.

Nouvelles méthodes de développement de projets innovants

GEM a développé une plateforme d’expérimentation permettant de mettre au point des situations authentiques immersives, dans une logique de « real-world labs ». Cette logique de plateforme, associée à des parcours expérientiels co-designés, permettra à nos partenaires d’imaginer et de tester à petite échelle de nouvelles façons de voir et de faire leurs métiers, de développer et de valider de nouvelles pratiques dont l’expérimentation, de concevoir de nouveaux modules de formation expérientielle comme vecteur de déploiement de leur transformation.

Partenaires et mécènes

Bouygues Immobilier / Le Groupe La Poste / Grenoble-Alpes Métropole / le SMTC de l’agglomération grenobloise / la Ville de Grenoble / Agence d’urbanisme de la région grenobloise/ Citiz/ GAIA/ La Péniche/ Ronalpia