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GEM 2025 : 4 projets stratégiques majeurs

4 projets stratégiques pour 2025
Publié le
30 Mars 2021

Après une première année de déploiement de sa feuille de route 2025, GEM annonce aujourd’hui un investissement de 32 millions € dans 4 projets ambitieux en lien avec les transitions technologiques, écologiques et sociales. Objectifs : apporter des réponses concrètes aux besoins futurs des étudiantes et étudiants, des entreprises et de la société tout en franchissant un nouveau cap décisif dans son développement en tant que Business Lab for Society.

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GEM 2025

Co-construit avec l'ensemble de ses parties prenantes, au premier rang desquelles les collaboratrices et les collaborateurs de GEM, les étudiantes et les étudiants, les alumni, les entreprises, et son actionnaire, la CCI de Grenoble, le plan stratégique GEM 2025, articulé sur 4 grands projets complémentaires, prend en compte :

  • Notre légitimité et trajectoire depuis la création de l'École ;
  • Notre positionnement historique sur le MTI et notre écosystème ;
  • Notre compréhension et vision de ce que doit être une grande École de management
  • Les grands enseignements de la crise sanitaire que nous vivons maintenant depuis un peu plus d'un an
  • Les grandes ruptures, souvent positives, parfois négatives
  • Et l'affirmation de ce qui a toujours été une ligne directrice de notre stratégie pour GEM, pour les collaboratrices et les collaborateurs, mais aussi pour les parties prenantes, la volonté de donner du sens à ce que nous faisons

apporter des réponses concrètes aux besoins futurs des étudiantes et étudiants, des entreprises et de la société

L'ambition de GEM à 5 ans

En capitalisant sur son expertise fondatrice en Management de la technologie et de l'Innovation, en lien avec le monde académique, scientifique et économique, GEM ambitionne :

  • D'être reconnue comme une des écoles dans le monde les plus innovantes et influentes de son temps sur les questions des transitions technologiques, écologiques et sociales ; mais aussi, parce que GEM est une business school, sur les questions des transitions pédagogiques et des nouveaux modèles d'enseignement ;
  • D'avoir initié, sur le modèle des grandes plates-formes technologiques internationales de Grenoble, un nouveau standard international de business school, celui de Business Lab for Society.

4 projets stratégiques pour 2025

Société à mission

GEM devient la 1ère Business School française à s'engager statutairement pour le futur en devenant une société à mission, le nouveau statut créé par la loi PACTE. Quels bénéfices pour les étudiantes et étudiants ?

  • Intégrer et faire partie d'une Ecole qui fait acte d'engagement sociétal et dont ils partagent les valeurs ;
  • Avoir la garantie que l'Ecole fait ce qu'elle dit et enseigne ;
  • Participer activement à une aventure collective en tant que parties prenantes de la société à mission GEM ;
  • Donner du sens à ses activités au quotidien…

TIM Live Academy (Technology, Innovation, Management – Learning Impact, Values, and Engagement)

TIM Live Academy (Technology, Innovation, Management – Learning Impact, Values, and Engagement)

Forte de son positionnement historique en Management de la Technologie et de l'Innovation (MTI), GEM lance « TIM-LIVE Academy ». Une ambition: promouvoir de nouveaux talents créatifs pour un futur technologique durable. Sa marque de fabrique : l'expérimentation in situ et l'expérience immersive.
Quels bénéfices pour les étudiantes et étudiants ?

  • S'engager, inventer et prototyper pour relever de vrais défis utiles à la société et aux entreprises;  
  • Bénéficier d'un environnement immersif au sein des nouvelles technologies ;
  • Évoluer et se construire au sein d'une communauté S'appuyer sur un réseau solide d'experts internationaux du MTI  ;
  • Expérimenter un parcours personnalisé et adapté à leurs envies, besoins et projets professionnels

tim lab

GEM Digital Twin

GEM crée un nouveau monde virtuel académique inspiré des jeux vidéo les plus innovants et fondé sur les dernières avancées technologiques pour apprendre, évoluer, agir, interagir, ressentir et créer « comme dans le monde réel ».
Quels bénéfices pour les étudiantes et étudiants ?

  • Disposer d'une relation à distance augmentée grâce aux dernières avancées technologiques (IA et Edtech notamment) ;
  • Se libérer des contraintes physiques (se trouver en entreprise à l'étranger et suivre leur cours à GEM sans être impactés par la distance) ;
  • Bénéficier d'un campus digital riche d'enseignements, d'expériences et de rencontres, tout en ayant une vie de campus…

Engaged Internationalization 2025

Engaged Internationalization 2025

GEM annonce une ambitieuse stratégie internationale pour optimiser la formation des managers prêts à évoluer à l'international, prendre en compte les transitions technologiques, écologiques et sociales et enfin proposer des expériences internationales immersives avec le souci de respecter l'environnement
Quels bénéfices pour les étudiantes et étudiants ? GEM annonce une ambitieuse stratégie internationale pour optimiser la formation des managers prêts à évoluer à l'international, prendre en compte les transitions technologiques, écologiques et sociales et enfin proposer des expériences internationales immersives avec le souci de respecter l'environnement

  • Assurer la continuité avec leur expérience GEM, développer leur employabilité et disposer de compétences ; internationales et interculturelles
  • Bénéficier d'un parcours international de très haut niveau
  • Multiplier les expériences à l'étranger, combinant immersions en entreprise et cours prestigieux
  • Étudier dans des campus innovants et internationaux de renom, McGill U, Cambridge, George Washington University

Ces 4 projets ambitieux guideront les priorités de l'école Grenobloise en termes d'investissement.
Le budget global investi pour ces 4 projets se portera à 32 millions € sur 5 ans. Cet investissement sera rendu possible grâce l'entrée d'investisseurs dans le capital de l'école grenobloise, dont le statut d'EESC le permet.

Chiffres clés GEM 2025

  • Capacité d'investissement par an hors immobilier : 5 M€
  • Apprenantes et apprenants : 10 000
  • Alumni : 60 000
  • 200 enseignantes et enseignants-chercheurs
  • 3 campus en France (Grenoble et Paris)
  • 1 campus virtuel (Monde)
  • 5 chaires de recherche
  • Budget : 88 M€ (+35%)
  • 1 alliance internationale de 10 partenaires académiques
  • 30 entreprises partenaires majeurs
  • 100% des étudiantes et des étudiants ont un parcours international, géopolitique & responsable
  • 100% étudiantes et des étudiants sont formés aux grandes transitions technologiques, écologiques et sociales
  • 30% de boursières et de boursiers
  • Triple accréditée
  • Top 25 en Europe

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