Chaires

Les chaires : des partenariats pour une recherche pertinente

Informations pratiques pour la création d’une chaire

Objectifs 

  • Défricher de nouvelles questions
  • Combiner questions économiques, sociétales et managériales
  • Avancer sur des problématiques peu ou mal définies

Durée et fonctionnement

  • Engagement de 3 ans minimum afin de permettre aux travaux de se concrétiser
  • La chaire est pilotée par un professeur titulaire de la chaire, expert du domaine
  • Les entreprises mécènes participent à sa gouvernance (comité stratégique & scientifique et comité opérationnel)

Financement

  • Un budget minimum de 200 K€ par an est nécessaire pour réaliser des travaux de qualité (possibilité de mutualisation entre plusieurs entreprises)
  •  Défiscalisation possible à hauteur de 60% du don pour les entreprises, 66% pour les particuliers et 75% pour les personnes soumises à l’ISF pour les dons à la Fondation GEM sous l'égide de la Fondation de France.

Actions associées

En fonction du sujet et des objectifs suivis, le champ d’actions d’une chaire est variable :

  • Financement de thèses, de post-doctorats ou de bourses
  • Publications des travaux : livres blancs, articles académiques, ouvrages et/ou plateformes web
  • Ingénierie pédagogique : conception de programmes de formation originaux et création d’outils pédagogiques innovants (MOOC, jeux sérieux…)
  • Enseignement : mise en œuvre de programmes de formation initiale liés à l’objet de la chaire et bénéficiant de ses travaux sur des sujets pointus voire en émergence
  • Evénements : actions de valorisation et de diffusion sous forme de séminaires, workshops, expositions…
  • Mobilisation du public : animation de communautés de pratiques, appels à projets, attribution de prix
Contacts
Delphine Vidal

En direct

Actualités

  • 15 mai

    Paix économique : comment conjurer la peur face à l'Histoire ?

    Parlant de paix économique, en 1935, l’économiste Henri Hauser s’inquiétait de la présence de certains signes précurseurs de la guerre : la montée en puissance de l’extrême droite et du populisme en Europe, la volonté de fermeture des frontières et...

  • 10 mai Renaud Cornu-Emieux, responsable de la Chaire Talents de la transformation digitale, et enseignant-chercheur à GEM

    Le digital : un frein ou un atout pour les RH ?

    DRH, DSI et direction marketing doivent interagir pour construire un projet de transformation numérique, à partir d’un modèle de management agile, en réseau

  • 03 mai

    Comment financer l’entrepreneuriat féminin ?

    Les banques et assurances semblent désormais s’intéresser à l’entrepreneuriat féminin en tant cible à part entière. Séverine Le Loarne titulaire de la chaire FERE analyse l’évolution de la relation entre femmes entrepreneures et financeurs.

  • 30 mar

    Qu’est-ce que l’exemplarité?

    On attend d’un leader qu’il donne l’exemple, qu’il soit irréprochable. Dans son nouvel article Dominique Steiler montre la confusion entre exemplarité et exemplarisme. Plutôt que d’être parfait il prône le développement d’une « intention éthique ».

  • 27 mar

    Peut-on mesurer le bien-être ?

    Fiona Ottaviani souligne l’usage pathologique des indicateurs et la frénésie de vouloir tout quantifier dans son article de The Conversation. Elle préconise la mise en place d’indicateurs avant tout opérationnels.